是拆发动机。”

组长喉结动了动：

“那……我们具体怎么做？”

业务三总三句话：

“一，扩大对机制的质疑声量。”

“二，把制度推进进程拖慢。”

“三，让更多部门站在‘反制度’这一边。”

他低声：

“他们越想推进制度，我们越要制造‘共识分裂’。”

“制度不是被压垮——”

他抬眼：

制度是被拖死的。

三、22楼：机制组内部第一次出现意见分歧

上午九点零三分。

战略机制组开会。

顾行带着完整流程图进场，却发现气氛明显不对。

运营副总的表情是“谨慎观察”。

风控副总监的态度依旧支持。

人力总监神情微紧。

数据平台负责人眉头皱着。

连平常中立的法务都坐得更靠后。

决策者开场一句话：

“昨天会议后，有部门反馈机制的执行压力偏高。”

顾行抬头——

她知道，这是业务三部在放烟雾。

果然。

运营副总接话：

“主链路锁定机制虽然奏效，但需要考虑性能影响。”

数据平台负责人：

“第二层透明在实时计算上，会增加系统压力。”

人力总监：

“责任前置化，会让部门之间紧张加剧，需要考量人事风险。”

顾行没有急着发言。

她知道：

这不是质疑制度本身，而是有人在推动“制度怀疑论”。

风控副总监这时出声：

“制度本来就不是让人舒服的。”

这句话像一把刀，非常准确。

可运营副总立刻补一句：

“但制度也必须是可持续的。”

言下之意：

不能让制度来打破公司运转节奏。

顾行听懂了。

业务三部的“舆论线”已经开始渗透。

四、顾行第一次感到——制度不是写出来的，是扛出来的

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会议没有明确结论。

散会时，决策者留下顾行。

“你知道今天的场面意味着什么吗？”

顾行点头：

“机制开始被挑战。”

决策者看着她的眼睛：

“你知道制度难在哪里吗？”

顾行没有回答。

决策者替她说：

“难在——制度要动到人的利益。”

“透明，会让一些人无处藏。”

“冻结，会让一些人无法随意操作。”

“责任前置，会让一些人不得不承担过去没承担的责任。”

他顿了一下：

“你提出的每一个机制，都踩在某些部门的痛点上。”

“你要做好准备。”

顾行轻声：

“我知道。”

决策者看了她很久：

“制度不是写出来的。”

“制度是——”

“你被多少人讨厌之后，还能坚持推进多少。”

顾行点头：

“我不会退。”

五、下午：试验场里，顾行第一次沉默得太久

J 小声问林霄：

“她是不是被今天会议刺激到了？”

林霄摇头：