周明轩想了想自己前世是怎么管手底下的学徒的，认真的道：“我这套制度和方法对所有企业都有用，不管你是管四五个人，还是管二三十个人都能适用。”

“第一个，一定要明确岗位职责和制度，就是说让他们知道，他们应该做什么？他们的职责和权限是什么？免得一遇到事儿就出现推诿的情况。”

“建立明确的绩效考核，考勤，考核奖励机制，让他们干起来有积极性，每天虽然重复的都是同一件事情，不过要让大家拿出点展望未来的气势来，制定自己的目标，比如说我昨天卖出了十部手机，今天我就要卖出十五部，这个月我要卖出多少部，都要有计划。”

“最后做不做得到不重要，总之向着这个目标去努力，团队才会进步。”

“第二是高效的沟通和反馈，你不光平时要跟他们聊天，这些是跟他们搞好私底下关系的，主要还要定期召开团队会议，一周一次，两周一次，你自己来定。”

“你得知道他们的工作状态，想法，困难或者职业规划，再有你还要根据员工的特点分配他们的工作岗位，比如口才好的，你就让他去销售电话，记忆力好的你就让他做账。”

“还有你自己一定要提升自身的能力，比如面对问题的时候的决策力，自己情绪的掌控力，自身强了，手底下的人才会服你。”

“总之这是一门比较复杂的学问，你多摸索，就会熟能生巧了。”

曹兰是真的崇拜了：“你怎么什么都会啊？我觉得你都可以去做讲师了。”

“刚刚说那个什么期货说得头头是道，现在说管理人你又这么专业，难怪你这么多生意都不用你亲自每个地方待着，你不在还能照常运转。”

周明轩“嘿嘿”一笑：“我这叫任人唯贤，看能力来安排岗位，只要交到对的人手上，他就能代替我管理。”

“比如说你吧，当初要不是看你口才那么好，又那么肯学我能让你管营业厅吗？”

周明轩在茶馆里说的这番话，也引起了其他人的注意。

一般的老百姓肯定是对这些没什么概念的，不过做生意的可就能听得出来这其中的好歹了。