“请书记放心，我一定积极配合。”张霖点头应道。

王记者拿出笔记本和钢笔，开门见山：“张处长，那咱们就开始？您别紧张，就跟聊天一样。我主要就是想了解，您当初是怎么想到要让保卫处介入安全生产管理的？这好像不是常规路子。”

张霖想了想，回答得很实在：“最开始也没想太多。就是看了不少生产事故的报道和资料，我自己也见过一些，轻则伤筋动骨，重则车毁人亡。工人受苦，家庭破碎，生产也受影响。我们就琢磨，保卫处的工作核心就是‘预防’和‘保护’，防特务防盗抢是保护国家财产，防事故不就是保护工人兄弟的生命安全和国家财产吗？本质上是一回事。而且我们处里同志大多是从部队和公安下来的，搞预防巡查有经验，就试着这么干了。”

“我听说您还因此得罪了不少人？刚开始推行的时候阻力不小吧？”

“阻力肯定有。”张霖笑了笑，“老师傅觉得我们外行瞎指挥，耽误他们干活；车间干部觉得我们多事，影响生产进度。但我们的原则是，只要道理站得住，就得坚持。

而且光堵不行，还得疏。我们帮他们解决实际困难，比如改善劳保用品、协调改善作业环境，让他们体会到安全的好处，慢慢就理解了。说到底，大家的目标是一致的，都是为了把生产搞好，平平安安地把生产搞好。”

王记者听得频频点头，笔尖在纸上沙沙作响：“这个思路好，标本兼治。我听说您最近还受工业局委托，去了很多兄弟厂交流经验？能具体说说吗？比如纺织厂、化工厂？”

张霖就挑了几个印象深刻的例子讲了讲，重点讲各厂普遍存在的问题，以及一些好的做法，比如化工厂厂长最后的幡然醒悟和坚决整改，纺织厂书记的雷厉风行。

他刻意避免突出个人，而是强调各厂领导和职工最终对安全的重视和付出的努力。

“您觉得，当前各个工厂在安全生产上，面临的最大的共性问题是什么？”

张霖沉吟了一下，谨慎地选择着措辞：“我觉得，最主要的可能还是认识和落实的问题。‘安全第一’的口号大家都知道，但一到实际工作中，尤其是生产任务压得紧的时候，就容易变成‘生产第一’，安全就给产量让路了。制度都有，但执行起来容易打折扣，隐患排查容易走过场。总觉得‘没那么巧’，存在侥幸心理。这就需要从上到下，真正把安全摆在首位，纳入考核，变成一种习惯，而不只是挂在嘴上的口号。”

“您提到‘纳入考核’，这个具体怎么理解？”王记者显然对这个观点很感兴趣。

“比如，不能光考核产量、产值，也得同时考核安全事故率、隐患整改率。一个车间，产量超额完成了，但如果事故频发，或者隐患重重，那也不能算干得好。甚至要一票否决。这样基层干部才会真正重视起来。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

当然，这种考核不能与工人的收入挂钩，而应该与车间荣誉挂钩，与领导的履历挂钩。”