楚白见两位前辈都认可这个方案，心中也更有底气：“以后四季惠民，就是四季超市旗下专做社区超市的品牌，而四季超市就是中端品牌，至于高端旗舰品牌，我打算用四季臻选。”

“商品质量方面，采用统一标准，只在商品品种方面做区分。”

“例如四季惠民，就和以往的尚客超市相同，主打生鲜以及日常生活用品。”

“四季超市，则是现在的百货形式。”

“至于四季甄选，我会以四季自营品牌为主，再与一众高端品牌合作，划分高端品牌专柜，专做高端。”

梁飞听完楚白的品牌战略规划，眼中闪烁着赞赏的光芒：“小楚啊，你这个三级品牌架构设计得很科学，从社区到高端，覆盖了所有消费群体。”

他若有所思地补充道：“不过要注意，三个品牌之间的差异化一定要明显，就像你说的，不仅是商品种类，连装修风格、服务标准都要拉开差距。”

刘见山也提出专业建议：“我建议先从四季惠民开始试点，等社区超市模式跑通了，再考虑四季臻选的事，高端市场不是那么好做的，需要充分准备。”

楚白认真记下两位前辈的建议：“梁叔、刘叔说得对，高端品牌不是那么好走的，今年内，我不会考虑高端化。”

目前而言，渝州的人均生活水平支撑不起高端化，而且他的重心在半年后的四季快乐城店。

想要四季品牌高端化，这家店的经营情况是重中之重。

这家店运营的好，才能准备高端化。

他继续阐述自己的想法：“四季惠民会保持现有规模，主打10-15分钟便民生活圈概念。”

“四季超市继续走综合百货路线。”

“而四季臻选，我比较倾向于走出渝州，前往霁州开设，面积控制在5000平左右，主打高端精品和奢侈品。”

霁州是G省省会，放眼全国，虽然比不上那些经济发达的一线城市，但也处于二线上游水平，同时作为省会，霁州是全省富人最多的地方，把高端旗舰店开在霁州，更有市场前景。