拿出20个免费听课名额，袁大人10个，盛大人10个。再拿出20个“观摩学习暨人才预选”名额，面向所有非官办工厂、商户公开拍卖！所得款项，全部用于加速营地旁边正在筹建的永久性“济南工业讲习所”的建设！

消息一出，营地外彻底炸了锅！拍卖会就在营地简陋的会议室举行。那场面，我王铁生这辈子都没见过！平日里斯文的掌柜们脸红脖子粗，举着牌子高喊：“广源隆，五百两！”“福昌铁厂，六百两！”“恒昌木行，七百两！再加五十两茶水钱！”……价格一路飙升，最后二十个名额，硬生生拍出了近六千两银子的天价！当锤子落下，周老师宣布结果时，会议室里一片倒吸凉气的声音。我们这些趴在窗外偷看的学员更是目瞪口呆。六千两！那得是多少担粮食？多少匹布？而我们学的这些东西，竟然值这么多钱？！

第十二周：课堂里的“降维打击”与价值的觉醒

拍卖风波后，营地总算和那些商人达成了“有限旁听”的协议，专门划出一块区域，允许拍得名额和部分特别申请的商户代表（这些特别申请名额被袁大人和盛大人的代表偷偷卖人情了），旁听一节“应用通识课”或“问题研讨课”。

我们学员的心态，就在这一节节“特殊”的课堂里，发生了翻天覆地的变化。

一次，先生讲“资源勘探简易风险评估”。刚画完一个分层评估的表格（比如矿脉厚度、运输距离、水源保障、当地民情各占权重，综合打分），下面旁听的几位矿主就坐不住了。一个山西口音的矿主猛地站起来，激动地拍大腿：“哎呀呀！早十年要有这法子，老子也不会在口外（长城以北）那鸟不拉屎的地方砸进去几千两，毛都没挖出来！光想着矿好，没算运不出来、没人手的账啊！亏死了亏死了！”

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另一个精瘦的掌柜则喃喃道：“民情…民情…是啊，去年在沂蒙山包了个小矿，就因为没打点好地头蛇，三天两头有人闹事，最后只能贱卖了……这‘民情分’，该打零蛋！”

又一次，讲到用简易“甘特图”排生产计划（就是用横道图表示时间和工序）。一个纱厂管事看着先生在黑板上画的图，眼睛都直了：“神了！这图！清清爽爽！哪道工序卡壳了，耽误了后面多少天，一眼就明白！哪像我们现在，全凭工头一张嘴，说哪耽误了就哪耽误了，糊里糊涂！要是早会用这个，上月那批急着交的货，也不至于罚那么多银子！” 他当场就掏出小本子拼命描摹。

最震撼的是讨论“供应链瓶颈”。先生举了个例子：为什么铁厂有时矿石堆成山却没焦炭用？为什么焦炭来了，运输的车皮又不够？台下那些做运输的、开矿的、搞批发的商人顿时炸开了锅，七嘴八舌：

“瓶颈？何止是瓶颈，简直是卡脖子！我们商行去年运南方的茶叶，就在九江码头，生生晾了半个月！船等货，货等船，哪哪都堵！”

“我们给铁厂供焦炭，路是通的，可车皮都被军需占着！急得跳脚也没用！”