“你们大公司更难。”
“那以后还合作？”
“赚钱就合作。”
“真实。”
他举杯。
“唐欢。”
第一次不叫唐总。
“我现在明白。”
“为什么你去年能不投我们。”
我挑眉。
“为什么？”
“你不是不看好。”
“你只是没那么怕错过。”
这句话我挺受用。
但还是说：
“别捧。”
“我现在也怕。”
“怕什么？”
“怕有一天不怕。”
他没听懂。
我没解释。
三十亿拿在手。
最危险的不是错过。
是觉得所有东西都买得起。
……
成哥公司把新股东治理磨顺以后。
开始真正往海外走。
第一站。
越南。
原因很现实。
集团工业园扩。
制造客户多。
翡翠和珠宝只是成哥原本主业。
但他公司这两年已经逐渐把供应链能力延伸到高价值原料、精密加工材料和区域中转。
越南客户开始有需求。
他准备设一个小团队。
不是建厂。
先做采购、质检和供应链节点。
打电话第一句：
“我先问你。”
“什么？”
“我们去越南。”
“算不算跟你们集团抢？”
我笑。
“你现在这么有礼貌？”
“少废话。”
“具体业务。”
他说。
其中一部分确实跟集团仓储和供应链业务有交叉。
但更多是他自己的专业材料。
“正常竞争。”
我说。
“你们集团会不会觉得我是关系户。”
“抢你们客户？”
“如果客户自己选你。”
“那是你本事。”
“如果你拿我的非公开信息。”
“那就是问题。”
成哥沉默。
“所以我不能问你越南哪些客户要扩？”
“公开的可以。”
“内部不行。”
“那我还找你干嘛？”
“聊天。”
“滚。”
他真自己去。
最开始找了一个当地合作方。
对方开条件：
他们负责牌照、本地关系和办公室。
成哥负责客户。
利润五五。
成哥一听。
差点答应。
因为觉得初期轻。
秦越反对。
“为什么五五？”
“人家有本地资源。”
“值一半？”
“没他我们进不去。”
“真的进不去。”
“还是进得慢？”
成哥被问住。
秦越这个新战略负责人现在狠狠干成熟。
不是什么都砍。
但特别