风险表上有七个红色格子。

第一版做完时，质量组把事项分成绿、黄、红三类。绿色表示按现有条件可并行推进，黄色需要前置条件或留有未确认项，红色表示按六周目标无法完成原计划中的证据，或者任何关键变化都会让时间重算。

红色不是装饰。

宋远在表头写得很清楚：颜色只服务本次评估，不代表法定合格等级；红项未关闭前，不进入相应放行决定。

销售组汇报时，却把红色说成“重点关注项”。

唐唯的同事把翻页器停在第五页：“整体看，绿色和黄色占大多数，七个红色属于重点关注，我们可以通过资源倾斜逐步化解。”

宋远抬头：“谁改的定义？”

“没改表，只是汇报语言。红色也不等于完全不能做，对吧？”

“红色表示现在没有关闭路径，或者路径超出六周。你说重点关注，听的人会以为多盯几眼就能过。”

销售同事有点窘，唐唯接过话：“定义按表，不按口头。把这一页改回原文。”

她制止得很快。我却没有在第一句话出现时开口。

因为“重点关注”正好给了我一个舒服的解释。七格红色听起来像七道不能跨的门，七个重点关注项则像七件可以加人、加钱、开会解决的工作。我明明看见词变了，脑子已经先去算要加多少资源。

汇报结束后，那位销售同事来找我，说措辞是她自己改的，没有人授意。她担心管理层看到七个红格，直接认为团队没有能力，于是想先说明这些问题仍可工作。

“谁让你觉得报红等于没能力？”我问。

她说不出具体的人，只提到过去几次项目会，大家总会追问负责人有没有解决方案。连我常说的也是“先别告诉我困难，给我选择”。这句话在事故现场有用，放进风险表里，却可能把仍需等待也变成负责人没有尽力。

我告诉她如实报红不影响本轮绩效，措辞修订记为版本更正，不按隐瞒处理。她松了口气，又问如果最后错过窗口，红项负责人会不会被记成拖延。

“不会。”