答得太快，我回去要求人事和项目办公室把这条写进评估说明。若只靠创始人口头保证，等结果不好时，所有人还是会猜奖金表是不是另一套颜色。

质量组逐项说明。

新后整理面料缺少完整穿着与洗护周期；浅色成衣在实际摩擦、污渍处理和多次洗后表现没有走完；批量工艺确认与前版修改存在串行关系；若为了供货增加第二批面料，两个批次不能共用一份结果。另有三个红项涉及参与者场景、小批首件和变更后的重新确认。

“哪些能换证据？”我问。

宋远看着我：“换什么证据，回答什么问题？”

“比如增加样本、增加场次、找更快的检测。”

“可以讨论。先把要证明的性能写出来，不能只说换。”

产品负责人提出，同一周安排更多参与者，覆盖通勤、久坐和抬臂；采购提出只选历史稳定供应商；检测机构可预约加急。每一项旁边都添上成本和限制。加急缩短排队，不缩短测试条件；历史供应商只减少来源未知，不能让新后整理继承旧结果；增加参与者能扩场景，不能制造更长使用时间。

七个红格中，两格被拆成黄：前置场地与送样预约可以提前，且不依赖后续产品结论。剩下五格仍红。

销售问，红项能否在首批限量后继续观察。意思是先卖一小批，完整周期在销售中补完。

“顾客不是延长实验的免费参与者。”质量负责人说，“如果未完成的项目与产品性能和公开承诺有关，不能把售后窗口当测试期。”

唐唯要求把“首批限量”拆开。限量可以降低库存敞口和处理范围，却不会把未知变成已知。若证据足以放行，限量是商业选择；若证据不足，卖得少也不能成为批准理由。

我点头，却仍问了一句：“有没有未完成也不影响上市的项？”

会议室里短暂安静。

这问题本身合理。原三个月计划里可能有研究性质、后续优化性质和正式放行必须项，不能把所有工作捆成同一等级。可它从我嘴里出来时，大家都听得见方向：我在找能够移出去的格子。

质量组没有顺着我的方向回答。他们把每一项对应到产品承诺、内部标准、合同要求、适用标准和顾客实际使用，再区分放行前必须、可在不影响当前结论时继续观察、纯优化三类。分类依据写在表里，不能由创始人临时把红色改黄。