其中一项长期外观观察被移到上市后继续跟踪，因为当期放行已有对应测试与历史同材料同工艺证据，且没有发生关键变化。另两项保持红色：这次换了后整理，历史结果不能搬；纸样调整影响受力，旧成衣的穿着记录也不能全用。

重新分类的过程全部保留原色、修改人、依据和时间。质量组不允许把红格直接涂黄，否则回头只剩一张顺利的最终表，看不见大家当时曾经缺什么。销售嫌版本太多，项目办公室给每次会议固定只读版本和变更日志，避免供应商、管理层与执行人员拿着不同颜色开工。

小主，

红格剩四个。

销售同事说：“从七个到四个，说明模型能做。”

宋远说：“说明三项重新分类有依据。四项仍没有。”

我看了一眼墙对面的留言卡。写“袖子能抬，背后还拽”的那张旁边，状态仍是验证中。卡上的人不知道我们今天用什么颜色，她只会在穿上衣服后知道能不能动。

会议结束前，我本该重申红项不能被叫重点关注。唐唯已经要求改回，我便觉得没有必要再说一遍。纪要里定义没变，投屏文件也改了，形式上没有错误。

可下午的跨部门简报里，“重点关注”又出现一次。

这次不是销售说的，是采购在供应商沟通计划里写：四项重点关注，需对方配合加速。供应商回复可以全力支持，还说成熟品牌都有办法在窗口里完成。

我看见消息，没有要求撤回，只让采购补一句“未关闭前不得据此生产”。

那句补充排在长消息最后。

宋远把截图发给我，只问：“原定义要放第几行，才算大家真的看见？”

我没有回他，先让采购撤回旧消息，重新按未关闭事项发送。对方已经读过第一版，撤回不能消除影响，变更说明必须保留。供应商的“全力支持”也拆成送样、排期、批次和负责人，空泛支持不进入关闭条件。

红色格子的原定义，开始需要靠一行行小字才能被看见。