“赵组长统筹全局，周小军带游戏组，王一凡带技术组，杨鑫带美工组，郝芙桂管财务和人事。”

“每个人都知道自己要干什么，出了问题直接找对应的负责人，不需要走层层审批。”

“中层管理是好东西，但如果人本身就不多，中层反而会成为信息传递的障碍。”

“你看赵圆圆跟王一凡之间就隔了几个工位，他们有问题直接站起来走过去就能聊。”

“不用先跟部门主管汇报再等主管跟对方面对面沟通，然后再一层一层往下传达。”

“这就是小团队的好处，决策速度快，沟通成本低，信息不会在传递过程中失真。”

魏东临若有所思地点了点头，应该是记下了。

郑云川在旁边听完这段话，把饭盒里最后一块排骨夹起来放进嘴里慢慢嚼着。

他忽然开口。

“所以你的意思是，公司规模不一定要跟营收成正比。”

“我之前一直觉得，公司要做大，员工必须跟着膨胀，营收涨了，人就得多招。”

“人多了，部门就得细分。”

“部门细分了，管理层级就得跟上。”

“这是一套所有人都觉得理所当然的增长逻辑。”

“但登峰好像走了另一条路，营收涨了，人员不跟着涨，而是用更高效的协作方式来消化增长的业务量。”

陈景把茶杯搁在桌上。

“差不多是这个意思。”

“但我不是说不招人，只是不盲目招。”

“等新楼建好之后我们会扩编，但扩编的节奏会控制得很稳。”

“每加一个人，都要确保他的加入能让整个团队的效率提升，而不是稀释。”

“很多公司死在扩张太快，钱多了，人多了，但管理跟不上，文化被稀释，老人被新人冲散。”

“最后变成一群人在各自的部门里忙忙碌碌，但整体产出反而下降了。”

“我不想犯这个错误。”